WAALD – The Narrative Consultancy
Wir können uns jeden Tag entscheiden, wie wir uns begegnen. Wir können uns entscheiden, einander gut zuzuhören. Im guten Zuhören werden wir das Gute finden. Es wird uns verbinden und wir werden es weitertragen. Gute Zukunft braucht sinnstiftende Narrative. Gute Zukunft braucht uns alle.
Wandel braucht Strategie und Strategie braucht Erzählung
Seit 2012 begleitet WAALD Menschen und Organisationen, Institutionen und Marken beim Wandel in die gute Zukunft. Dabei entwickelt WAALD sinnstiftende strategische Narrative für Auftraggebende aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Kultur.
Business-Strategy und Geschäftsmodelle – Marken- und Kommunikationsstrategien – Strategien zu Innovation, Wandel und Transformation – häufig erleben wir Strategien und deren Entwicklung als statische, mechanische, lineare Prozesse. Wirklich verstehen tun sie nur diejenigen, die an ihrer Entwicklung beteiligt waren. Doch für weitere wichtige Stakeholder (Mitarbeitende, Märkte, Medien) bleiben sie wenig verständlich, wenig inspirierend und am Ende viel zu wenig mobilisierend. Bei WAALD verstehen wir Strategie anders:
- Strategie ist Erzählung!
- Wenn Strategie nicht erzählbar ist, ist sie keine Strategie!
- Strategie als Erzählung heißt, anders handeln – in allen zentralen Handlungsfeldern der Organisation!
Warum Narrative ein strategisches Tool sind und welche Entwicklungsstufen wir sehen, erzählen wir hier.
Mit strategischen Narrativen gemeinsam Wandel treiben
In Momenten des Wandels ist Sinnhaftigkeit wichtiger als je zuvor. Menschen brauchen Erzählungen, um die Komplexität ihres Lebens zu ordnen. Sie bedienen ihre Vorstellungskraft. Sie geben Zuversicht. Sie vermitteln Moral und Ethik. Sie liefern Rechtfertigung und Erklärung, und helfen uns mit Ratschlägen, Warnungen und Informationen. Vor allem aber schaffen Erzählungen Identifikation und Vergemeinschaftung. Ohne Gemeinschaft wird Wandel kaum möglich sein.
Starke Erzählungen können können tiefe Gräben überwinden, Spaltungen heilen und Gruppen einschwören auf ein gemeinsames strategisches Ziel.
So arbeiten wir: Gut zuhören, erzählen, gemeinsam Wandel treiben
Ein prototypischer WAALD Prozess:
- Storylistenings – Interviews mit Mitgliedern der Organisation sowie relevanten Stakeholdern, Transkription der Ergebnisse.
- Social Listening – Narrative Markt- und Wettbewerbsbetrachtungen.
- Semantischer Raum – Darstellung der Erhebungen im semantischen Raum, Markierung von Spannungsfeldern als Ausgangspunkte für Narrative.
- Strategische Narrative – Dissonanz-Relevanz-Analyse und Formulierung strategischer Narrative: vom Transformations-Narrativ, über Purpose-Narrative bis hin zu Competitive-Narrativen.
- Strategische Agenda – Maßnahmenplanung, Projektierung und Rollout-Strategien, die das Narrativ auf Handlungsebene in die Organisation bringen.
- Umsetzung – Begleitung der strategischen Agenda bis zur Implementierung.
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Narrative Brand Planning – Wie Marken zu echten Helden werden
WAALD ist unabhängig und arbeitet mit Auftraggebern:innen in partnerschaftlichen Erlös- und Beteiligungssystemen.