Wie entwickeln wir strategische Narrative?
Seit 2012 begleitet WAALD Menschen und Organisationen, Institutionen und Marken beim Wandel in die gute Zukunft. Dabei entwickelt WAALD sinnstiftende strategische Narrative für Auftraggeberinnen aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Kultur.
Mit strategischen Narrativen gemeinsam Wandel treiben
Business-Strategy und Geschäftsmodelle – Marken- und Kommunikationsstrategien – Strategien zu Innovation, Wandel und Transformation – häufig erleben wir Strategien und deren Entwicklung als statische, mechanische, lineare Prozesse. Wirklich verstehen tun sie nur diejenigen, die an ihrer Entwicklung beteiligt waren. Doch für weitere wichtige Stakeholder (Mitarbeiterinnen, Märkte, Medien) bleiben sie wenig verständlich, wenig inspirierend und am Ende viel zu wenig mobilisierend. Bei WAALD verstehen wir Strategie anders:
- Strategie ist Erzählung!
- Wenn Strategie nicht erzählbar ist, ist sie keine Strategie!
- Strategie als Erzählung heißt, anders handeln – in allen zentralen Handlungsfeldern der Organisation!
Ein prototypischer WAALD Prozess
- Storylistenings – Interviews mit Mitgliedern der Organisation sowie relevanten Stakeholderinnen, Transkription der Ergebnisse.
- Social Listening – Narrative Markt- und Wettbewerbsbetrachtungen.
- Semantischer Raum – Darstellung der Erhebungen im semantischen Raum, Markierung von Spannungsfeldern als Ausgangspunkte für Narrative.
- Strategische Narrative – Dissonanz-Relevanz-Analyse und Formulierung strategischer Narrative: vom Transformations-Narrativ, über Purpose-Narrative bis hin zu Competitive-Narrativen.
- Strategische Agenda – Maßnahmenplanung, Projektierung und Rollout-Strategien, die das Narrativ auf Handlungsebene in die Organisation bringen.
- Umsetzung – Begleitung der strategischen Agenda bis zur Implementierung.
Haben Sie Interesse an unserer Publikation?